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2009-03-23
“缺陷”源自我土人的价值判断 - [未曾经历 如何懂得]
人生的宽度 不是过 宽非宽
人生的深度 不是错 深非深
人生的峰谷 不是变 变非变
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蓝调与浪荡
两种感觉
可能是男人与生俱来不断追逐的东西吧
呵
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2008-11-24
风*尘 在同一和反叛之间 - [未曾经历 如何懂得]
-看到她
牵着一匹棕色的马
人潮人涌中
穿越人群
背道而来
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出局才能破局
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2008-05-01
联合国的维和部队任务也可以Outsourcing! - [博奕散势]
用3个Case 重点展示黑水的商业模式战争/灾害导致安全保卫价更高 危机时刻 安全最值钱 能提供安全保护的价值最高！费卢杰惨案 ------ 战争提供雇佣兵服务卡特里娜飓风 -------国内灾难提供公共安全服务里汉石油管道梦想 -------侵略海外市场 保证企业正常经营的安全防卫服务题外：情报风险投资公司是之前的一个梦想现在越来越明白风险越大情报才能越有价值 -
2007-06-08
未完的思索(1) DotheRightThing - [情报链熵]
这是DotheRightThing公司在网站上所言. 那他们的动机是什么呢？背后有什么商业模式呢？
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2007-05-28
Blueprint for Information Architects - [情报链熵]
看到MIT 关于信息加速的概念，勾引起了对Information Anxiety2的回忆 -
2007-04-29
Live it up - [乱步平和]
没什么可以永恒
向柬埔寨出发
Take Chances
Live it up
Laugh it off
Everything you did
Was exactly What you wanted呵呵
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此时 运营商或其他竞争者陆续想占领该渠道与平台的话事权
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前几天 有人混到了锐眼的圈子估计这些人隶属于一个SNS 专业欺诈团伙
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2007-04-21
打开眼睛 苦集灭道 一切皆可释然 - [乱步平和]
By 冷峻散势
前段期间 -
2007-04-20
公司谨慎采用Web2.0服务 - [混在通信]
By 冷峻散势
Executives Remain Wary of Web 2.0 -
2007-04-20
机器无法理解潜台词 - [有冲动 才有无限可能]
To hell with context, give me subtext!
By JobMachine
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2007-04-20
某企业内部竞争情报结构表现 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure 每日论战： -
2007-04-20
跨领域点燃火花 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure -
2007-04-20
Weblogs, data collection and tools I use(瑞士) - [有冲动 才有无限可能]
“海外狮咆 -
2007-04-20
情报黑金 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure -
2007-04-18
孤岛与机会 - [有冲动 才有无限可能]
IVenture -
2007-04-18
诱奸情报源 中外皆不能免俗 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure 摘自&... -
2007-04-18
生活就像一个实验室: 持续的适应性实验 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure 摘自 -
2007-04-18
减少选择, 就是网络时代情报业的核心方向 - [有冲动 才有无限可能]
豆瓣与情报机会 -
2007-04-18
当你的情报防御被击破 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure -
2007-04-18
竞争情报传媒 - [有冲动 才有无限可能]
什么样的情报可以做成媒体? 什么样的媒体利于赋予情报特征 -
2007-04-18
倾听自己 找到所爱 - [有冲动 才有无限可能]
倾听自己 找到所爱 ... -
2007-04-18
Jerry P. Miller - [情报链熵]
Jerry P. Miller
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2007-04-18
链接竞争情报 - [有冲动 才有无限可能]
IVenture -
2007-04-18
竞争情报是权力政治的工具 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure -
2007-04-18
竞争情报人员, 你未必知道的比别人多 - [有冲动 才有无限可能]
Iventure -
2007-04-18
过渡经理的情报视角 - [有冲动 才有无限可能]
IVenture 过渡经理应该如何定义呢 -
2007-04-18
口碑情报服务 - [有冲动 才有无限可能]
随着Blog汹涌发展 -
2007-04-18
竞争情报Blog 汇编 (不定期更新) - [有冲动 才有无限可能]
国内专业竞争情报Blog 不太多, -
情报在刀刃上不起作用 不是明摆地忽悠人吗?
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屋前三棵树, 难道真的困住了我吗? 近来, 老是有一种感觉, 在工作中, waste time living someone else’s life.
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哎，没想到自己开起来手动档还真不得劲
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人的心中之狱才是最可悲的
越出心中之狱才能获得真正的放纵
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2007-01-29
有一种生活创意叫乱来(1) - [未曾经历 如何懂得]
天葬 山葬 冰葬 高原 纯属乱来?>?>?>
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不断融入新的领域也是一种侵略
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Game over 好几天了, 郁闷只是郁闷了自己
生活还要继续
既然已经不能纵深发展了
起码
我还有机会尝试人生的宽度
不要陷于现在看到的广度
近日在看<<逆水寒>>一剧
其实一直不太懂
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2006-11-15
你是一匹黑马，你的奔跑与路无关！ - [未曾经历 如何懂得]
你是一匹黑马，你的奔跑与路无关！?>?>?> -
结果尚未公布?>?>?>
再等几天吧
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2006-11-09
Techdirt Blog 情报的商业模式 - [博奕散势]
看来其核心的是 专家人际网, SNS中的专家SNS?>?>?>
Blog只不过是其情报商业模式的表现形式而已, 内容仍不变
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搞情报不如搞关系————记决定背井离乡的一天?>?>?>
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2006-01-21
变革时期 企业Blog应景出击 - [混在通信]
变革时期 , 尝试通过Blog来推动一个虚拟+有形情报组织的实践落地?>?>?>
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2006-01-03
创新与冒险是CI的动力源泉 - [未曾经历 如何懂得]
创造力不是什么超然能力,有时候是一种精神状态.不放弃本身就是一种创新,一种魅力.让一些听起来如天方夜谭一样荒唐的事变成漂漂亮亮的事,是创造力的另一种境界.?>?>?>
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决断正确是非常困难的
因为作为决断的情报有真有假 有清晰有模糊
因为客体的动态性
因为主体感情因素影响
因为主体认知能力的限制
因为外界情况的干扰
都会导致决断失误.?>?>?>
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2006-01-02
军事伪情报操纵管理如何应用到企业媒体 - [有冲动 才有无限可能]
"perception management" campaign?>?>?>
观念控制运动
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对与错仅在你一念之间
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2005-07-14
制造企业危机的攻击型CI公司 - [有冲动 才有无限可能]
如何从一个情报监控公司转型为攻击型危机公司?
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2005-07-14
一个CI创业团队知识经验构建 - [有冲动 才有无限可能]
某CI 团队知识经验构建
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2005-07-14
CI运营策略过时了吗? - [博奕散势]
2006在即 , 影响ＣＩ运营策略的４股力量?>?>?>
Mixed and Match
混血提供了创新
匹配体现了价值
混血情报
博奕全球
