Mixed and Match

看来其核心的是 专家人际网, SNS中的专家SNS?>?>?>

 Blog只不过是其情报商业模式的表现形式而已, 内容仍不变

2006在即 , 影响ＣＩ运营策略的４股力量?>?>?>

 当非核心遇上选择多时
 乙方就容易被逼上绝路

尽管从影视剧情上看,一般都是邪不胜正
但在另一种角度讲,恐怖组织的架构和运作机制比CTU更加灵活, 他们在反竞争情报领域上比CTU更胜一筹
毕竟我要在你眼皮底下搞搞阵
那我首先要预估你对我采取的行动和反应,呵呵
主动意味着我首先得比你高一筹!

玩的不是知识管理 竞争情报词藻堆砌的"知识/情报垃圾"

冷峻散势 understands this and as such is changing the face of the intelligence industry.

Much like the construction of a picture from a jigsaw puzzle

案例筛选: 冷峻散势


Situation

A company had developed a software product with global application for a specific segment of pre-university students, which it intended to commercialize in a select group of countries worldwide.

The issue of product pricing and local market potential was important to understand prior to launch. A price list needed to be developed that would support a competitive posture, while optimizing potential revenues.

Solution


Expert interviewers were used in gathering detailed price structure...

案例过滤: 冷峻散势


Situation

A multi-national financial services firm needed to understand what foreign exchange rates were applied to their competitors’ products, with a view to determining what its course of action should be...

混血情报创业 网络＋网络＝网络　ＳＮ 网间翻译沟通

我则选择了自己脑袋的定位 尽管脑袋也许暂时决定不了屁股的位置 但它能控制放屁的角度与空间 呵呵

在平中取胜同样了不起 (规则方圆下) 在乱中取胜也同样了不起 毕竟科学总是滞后于认知的

指出组织 .分析. 沟通是企业CI实践中的3大典型障碍

没有所谓的搬家 天下本无家 住的时间长了 就成了家

启承转合商务服务

无国界生存发展 还是 家乡的月儿最圆?

情报链重建和解读

CI Tip: 因为你离战火不够近　ＣＩ实战不见血光之气　纸上谈兵何其轻松　往死里整！ 一件兵器的真正价值，并不在它的本身，而在于它做的事。——《风云第一刀》 CI是刀 是一件武器 它的价值在于它做的事

the need to rely on human discovery networks to deliver invaluable intelligence

每一刻都是你此生中最年轻的一刻

可惜

都刚刚过去了

...

聚集全球CI?>?>?>

何时狙击全球?

Large Critical Data + Automation Technology =ROI Guaranteed

去年

对手的＂疯狼围剿＂

让我们血流成河

噩梦天天有

惊讶朝朝报

毕竟

竞争就是让对手无法安睡嘛

Life the time that middleman did not choose, can change the oneself adapts to.?>?>?>

高层次的情报设计希望做到管理认知

N年前?>?>?>

有幸接洽一家香港公司APOGEE 

他们向我介绍引进Usabilty的合作事宜

一个英国人  一个香港人

他们的理念

当时令我耳目一新

上帝还需要买东西吗??>?>?>

不需要

所有你不是上帝

 

决策者的期望

就是

CI人的最最重要的情报

Reporting to the Vice-President Strategy and Design, the Manager Research and Competitive Intelligence will manage a comprehensive information management strategy for XXX  ?>?>?>Canada

Blogging the Competition

在制衡中去玩是电信CI的局限, 它永不可能达到颠覆带来的淋漓尽致和无限快感.

CI先变之机

冷峻期待

静心创变

一旦捕捉

狙击痛下杀手绝不手软

they suggest how information about opacity and its contributing factors can enhance both managerial and national policy decisions alike.?>?>?>fficeffice" />>>

如果

每一个CI人都敢于去颠覆

中国CI才真正有希望

中国 CI才真正有自己的Power

不过

思路已

全面颠覆了会上讨论的所有

是很不给众人面子的事

CI

总有一种灰色的沉重感

没有美好生活的憧憬

更多的是面对残酷挑战的挣扎与奋争

冷眼旁观

毕竟

其它的都是

我们制订的规则了

此时不沉默

何时沉默

哈哈

不过

一位经理曾跟我说过

人其实是经不起诱惑的

嘿嘿

其实这场危机中

不存在真正的“受益者”

纯粹是内耗

“短视”和“长视”思维交替中

 峙敌之时

一种平衡？

一种混乱？

3人散势3个亿

爽！

绝对Challenge！

绝对刺激！

呵呵

Written  by 冷峻散势

 

   世人皆言"人性化管理" , 所谓"人性化" 只因猿人可以有衣遮体矣 "人性化"管理益处多多 , 散见于书市报市论坛, 众说云云, 轻则拉人性育感情, 高则扯人类文明进步了, 胡天胡帝, 似乎唯与"人性"同在方可称自己是人, 呵呵

 

&nbs...

大家都知道CI 需"知己知彼"

但如何达到让"彼知"同样重要

我更看重决策人的理解角度和决策方向

而不是情报本身

所以你可看实录 听录音 观察其现场表现

“杀”方显CI人的阳刚之气

“杀”是CI人的天性

“杀”方为CI的“正道”

 

我今天已贡献了$180给 Google 或 Overture 了

In China , we call that case “Soft article”. I think every article present everything the author favor, u should find the way to refine , get the core u are interesting in, Analyzing the case “Boosting Profits with Global Explorer”, I find something interesting.

第三方非权威情报赢利模式

我将Share模式总结归纳为“第三方非权威情报赢利模式”

它充分研究了人类心理学，抓住人们普遍“窥秘”的心态，灵活利用信息经济学的“信息不对称”原理，营造情报中介壁垒，创造了“第三方非权威情报赢利模式” ！

从回复情报中挖掘我尚不知道的机会

我昨天凌晨到2点才睡

下午3点起，有空就实时监看了锐眼会员在线状态 

没想到，发现星期六还有不少“游客”浏览该帖，有的还想回复

于是乎, 我眼巴巴等了很久，不断想刷新看他们的回复

不过因为他们没有注册吧，最终没有看到

唉....

不过刚才又看到禅影 紫郢 两位老兄的回复

赶紧更新一下，呵呵

源文档：混血情报创业  

来自Topku的商务合作情报

之前,我一直寻找＂混血情报＂创业机会,希望这是一个小开始,哪位有意,愿与我前行？
需要的是
理清中国国际CI组织的构建和运作

这不是泄露了我的Business Plan吗？
不过不用担心
策划是一回声
执行力又是另外一回事

而创新摧毁力是CI适境应变的核心优势

每个人做事都有动机

恋爱 旅游 泡吧

离婚 留学 创业

…

枪杀固然留有弹道轨迹

 

企业行为

也有动机

不是犯罪

是野心和竞争

来自企业间谍的洞察

双重性格?

双重间谍?

企业间谍的公开行为